Integration efter fusion og opkøb – fra strategi til virkelighed

Integration handler ikke kun om projektplaner, men om ledelsesmæssig værdirealisering.
Med høje forventninger fra ejere, bestyrelse og kunder er post-merger integration blevet et strategisk ledelsesansvar. Denne Circle fokuserer på, hvordan du omsætter deal-rationalet til drift og resultater – med fokus på synergistyring og prioritering, operating model og governance, kultur og lederlinje, kommerciel fastholdelse af kunder, samt integrering af IT, data og processer fra Day 1 til Day 100.

Her får du konkret sparring og nye pejlemærker, der hjælper dig med at prioritere de kritiske integrationstråde, reducere risici (kundeafgang, nøglemedarbejdere, driftsbrud) og skabe momentum via et stærkt Integration Management Office og faste beslutningsfora – så værdien realiseres, og organisationen holder retning og tempo.

Er det relevant for dig?

Denne Circle er relevant, hvis du leder eller deltager i integration efter fusion eller opkøb – og har ansvar for forretning, drift, IT/digital, HR/kommunikation, økonomi eller PMO – og oplever øget pres på at realisere synergier, håndtere tidskritiske TSA’er og skabe hurtig, målbar effekt.